Plan stratégique d’ONU Femmes 2022-2025
Le « Plan stratégique 2022–2025 » vise à orienter les travaux d’ONU Femmes pour les quatre prochaines années, en vue de réaliser les objectifs de développement durable d’ici à l’échéance de 2030. Il présente la manière dont ONU Femmes mobilisera une action urgente et soutenue en faveur de l’égalité des sexes et de l’autonomisation de toutes les femmes et les filles.
Élaboré à partir des résultats clés obtenus lors d’un processus de consultations approfondies, le Plan stratégique s’appuie sur l’analyse des leçons apprises et des recommandations issues d’évaluations, d’audits et autres examens, incluant ceux marquant le 25e anniversaire de la Déclaration et de la Plateforme d’action de Beijing.
La brochure du Plan Stratégique 2022-2025 est disponible en: Arabe, Bosniaque/Croate/Serbe, Espagnol, Français, Anglais, Russe et Turc.
Domaines d’impact
Introduction au plan stratégique d’ONU Femmes
Gender-responsive policies and institutions
Women’s equitable access to services, goods and resources
Financing for gender equality
Production, analysis and use of gender statistics and sex-disaggregated data
Sept résultats systémiques pour obtenir un impact à grande échelle
Depuis la création de notre agence, nous avons ancré notre travail, organisé nos équipes et mesuré notre impact dans quatre domaines thématiques. Ainsi, nous sommes conscients que, pour traiter les causes profondes des inégalités liées au genre, nos partenaires et nous nous devons adopter une approche encore plus transversale. Nous admettons en outre que nos initiatives ne correspondent pas toujours exactement à l’une de ces catégories. À ces fins, notre nouveau Plan stratégique définit une série de résultats systémiques, fondés sur notre travail thématique, que nous cherchons à atteindre et qui serviront d’éléments constitutifs d’un monde plus égalitaire.
Modèle économique d’ONU Femmes
Transforming UN Women’s business model through agile and ethical leadership and a continuous improvement culture, ensuring it can adapt to rapidly evolving circumstances
Developing a diverse empowered, accountable organization through robust performance management, strong governance, risk and compliance
Broadening and deepening partnerships for gender equality (private sector, IFIs, men and boys) to ensure impact at scale for women and girls