Evaluation des possibilités d’évaluation du Plan stratégique de l’UNIFEM (2008–2011)

Authors/editor(s): Bureau d'évaluation d'ONU Femmes

Cette étude est une analyse du Plan stratégique de l'UNIFEM (2008-2011), de ses cadres de résultats associés et de ses systèmes institutionnels. Elle évalue l'expérience de l'UNIFEM sur la mise en œuvre de son Plan stratégique, afin d'apporter des informations à l'appui du nouveau processus de planification stratégique d'ONU Femmes. Elle s'adresse à tous les membres d'ONU Femmes ainsi qu'aux partenaires, au siège, aux niveaux sous-régional et du pays, ainsi qu'à tout partenaire extérieur intéressé.

L'application de la résolution A/RES/64/289 de juillet 2010 de l'Assemblée générale des Nations Unies, qui a permis la création d'ONU Femmes, a amené à modifier l'étude. Plutôt que de mener à bien une évaluation des possibilités d'évaluation classique (l'évaluation du Plan stratégique de l'UNIFEM), l'étude a eu pour objectif révisé d'analyser qualitativement les paramètres de base du Plan stratégique ainsi que ses systèmes de contrôle et d'établissement des rapports, ainsi que de procéder à un exercice formateur et tourné vers l'avenir visant à refléter les meilleures pratiques, les défis et les enseignements recueillis à ce jour de l'expérience de la mise en œuvre du Plan stratégique de l'UNIFEM, en vue de susciter une réflexion et d'en tirer des conclusions.

L'étude a utilisé une palette de méthodes différentes :

  • Evaluation technique des documents et cadres de résultats du Plan stratégique aux niveaux interne, thématique, régional, sous-régional et du pays;
  • Examen d'une large gamme de documents internes et externes, y compris des plans de travail et des rapports annuels;
  • Entretiens avec le personnel de l'UNIFEM et les informateurs externes;
  • Ateliers avec le Groupe de référence et retour d'informations de celui-ci;
  • Echantillonnage et sélection des programmes et des pays menant à une analyse approfondie des bureaux sous-régionaux (8) et bureaux de pays (8) sélectionnés, et visites sur le terrain à deux bureaux sous-régionaux (Bureaux andin et de l'Europe centrale et orientale) et à deux bureaux de pays (Colombie et Albanie).

L'étude a permis d'identifier un certain nombre d'enseignements pertinents et intéressants concernant l'élaboration du Plan stratégique de l'UNIFEM, de son système et des expériences tirées au niveau de son application. Il fournit donc un ensemble de données factuelles utiles sur la manière dont les enseignements tirés de l'expérience de l'application du Plan stratégique pourraient être utilisés pour appuyer tout processus de planification institutionnelle futur d'ONU Femmes.

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Disponible sous forme imprimée en : anglais
Pour demander la version imprimée, veuillez contacter Mme Isabel Suarez, isabel.suarez[at]unwomen.org

Bibliographic information

Publication type: Strategic Plans

UN Women office involved in publication: UN Women Headquarters

Publication year: 2012

Number of pages: 50